Dot-Coms, на полку.

Dot-Coms, на полку.

 

На прошлой неделе я рассматривал ситуацию, когда супербренды стали анахронизмами из-за серьезного роста Dot-Coms бренда. на этой неделе я хотел бы рассмотреть, как можно вернуть великолепие этим серьезным брендам.

Давайте для начала определим, что вызывает падение интереса к классическим брендам:
Я считаю, что есть пять основных причин для этого:
1. циклы разработки товаров достаточно растянуты по времени
2. организационная структура головных компаний слишком негибка
3. будучи достаточно устоявшимися предприятиями, они достаточно сложно подвергаются инновации
4. их организации не нанимают новый энергичный персонал
5. они надменны

Как я отмечал на прошлой неделе, у Gillette ушло 10 лет для разработки Mach3, а LEGO до недавних пор тратило пять лет на разработку новых игрушек.

Стадии разработки продуктов такой продолжительности вряд ли могут представить на рынок впечатляющие товары для заинтересованных потребителей. Идея игрушек может быть революционна по сути сегодня, но пройдет пять лет, прежде чем она будет реализована, и достаточно мало вероятно в условиях постоянных инноваций, что концепция этой игрушки удивит кого-либо спустя такое время.

Позвольте мне задать вам простой вопрос, как будет выглядеть интернет пять лет спустя? Прежде чем ответить вспомните, что всемирная паутина не существовала несколько лет назад. Взгляните теперь, что-то новое, что вряд ли можно предсказать, скорее всего, появится завтра и изменит мир. Как мы можем в реальности предсказать развитие интернета с какой бы то ни было долей уверенности. Мораль истории состоит в том, что невозможно поразить потребителя изобретательностью, если до реализации идеи проходит пять лет, если только мы не говорим о создании самолетов и ракет.

Такой продолжительный цикл развития отражает абсолютную не гибкость организационных структур. Многие из известных брендов управляются громадными организациями, которые унаследовали бюрократию и политику централизованного управления, которую они все время пропагандируют.

Основы для классических брендов были разработаны десятилетия назад.

Они периодически приспосабливаются к ситуации, но практически никогда не меняются. Настало время для большинства старых брендов пересмотреть свои стратегии.

В основе стагнации супербрендов лежит недостаток в новом энергичном персонале. Использование маркетинговой сообразительности новой экономики поможет реконструировать корпоративное мышление для стабильных, но слабеющих брендов. Список ста наиболее привлекательных компаний для людей желающих работать в Соединенных Штатах изменился кардинальным образом за последние пять лет. К сожалению, достаточно большое количество супербрендов потеряли первые места в этом списке. Также это является сигналом для людей, которые ищут работу с этим компаниями. Это своего рода предупреждение с мигающей надписью Необходим самоанализ.

Почему-то супербренды практически не обращают внимания на эти предупреждения. К слову сказать, надменность Супербренды являются супербрендами, потому что они были своего рода супер. Они превзошли всех конкурентов в непростом пути к доминированию на рынке. Так почему же они должны пересматривать свои маркетинговые основы и главные ценности? Цена этой надменности в некоторых случаях настолько высока, что не позволит вновь завоевать рынки сбыта некоторым из компаний.

Так чего вы ждете, супербренды? Вставайте. Беритесь за руль, и пусть Dot-Coms отдыхают.

Обращение

Дамы и господа! Электронные книги представленные в библиотеке, предназначены только для ознакомления.Качественные электронные и бумажные книги можно приобрести в специализированных электронных библиотеках и книжных магазинах. Если Вы обладаете правами на какой-либо текст и не согласны с его размещением на сайте, пожалуйста, напишите нам.

Меню

Меню

Меню

Книги о ремонте

Полезные советы