Хорошие парни умирают последними

Хорошие парни умирают последними

 

Иногда необходимо быть подонком.

Большинство из нас верит в то, что добродетель является вознаграждением сама по себе, в то, что добро всегда побеждает зло и что все, в конце концов, будет хорошо. В чем загвоздка? Мы не правы.

Это может сработать для Диснеевских мультиков, но это не подходит для бизнеса. Бизнес может быть довольно грязным. Честность не всегда принимают во внимание. Если Ваш конкурент споткнулся, не помогайте ему – оттолкните, пока он на спаде. Рокфеллер знал это, Генри Форд практиковал такое ведение бизнеса, а Бил Гейтс писал об этом в своих e-mail (возможно это не самая лучшая его идея).

Иногда Вам просто необходимо быть подонком даже в более благовоспитанном мире спорта. Майкл Джордан был величайшим баскетболистом всех времен, во многом благодаря тому факту, что он был одним из самых придирчивых и недоброжелательных игроков. Однажды у Scott Burrell, бывшего игрока команды Bulls, спросили, почему он так много тренируется. «Потому, что Майкл обещал меня избить, если я не буду этого делать». Когда его, 100килограмового атлета спросили, почему он поверил в такой абсурд, он ответил «Потому, что он Майкл Джордан».

Такой стереотип поведения, как быть подонком по отношению к своим конкурентам является, в некоторой степени, интуитивным. Джордана сделало великим то обстоятельство, что он был готов терроризировать своих игроков по команде, когда в этом была необходимость.

Я не рекомендую Вам оруще-кричащий тип управления, но у Вас должно хватать смелости принимать и проводить в жизнь непопулярные решения.

Естественно, что Ваши подчиненные и коллеги (включая начальство) не всегда будут соглашаться с тем, что Вы делаете. Если они всегда согласны, то замените их роботами. После принятия решения они должны смирится со своим несогласием, и выполнять указания. А если они этого не делают, то необходимо принять административные меры, вплоть до увольнения.

Предположим, Вы готовитесь выпустить новый товар. Пятница, по полудню. Вы планируете запуск на утро понедельника. Внезапно, Вы обнаруживаете, что web сайт не изменен для анонса этого продукта. Потребуются часы для того, чтобы это сделать. Вы:

A Откладываете запуск на вторник

B Кричите на человека, ответственного за оплошность и говорите ему, что он не уйдет, пока все не будет сделано

C Организовываете приход на работу всех участвующих в этом людей – включая Вас самих – на выходных для того, чтобы закончить работу

Если Вы выбрали A, то можете начинать полировать медаль за пятое место. Вся компания планировала запуск на понедельник. Маркетинговому отделу лучше не вести себя так с остальными подразделениями.

Если Вы выбрали B, примите поздравления как главный тренер по футболу Института пищевой промышленности. Да, возможно, работа будет выполнена, но будет ли она высокого качества? Что будет в следующий раз, когда Вам понадобится что-либо от подчиненных?

Если Вы выбрали С, Вы отдаете себе отчет в том, что Вы должны быть самым крепким и упорным. Джордан тренировался и работал над игрой больше всех. Тоже самое делает и Бил Гейтс, который зачастую рассылает e-mail своим сотрудникам часа в 3 ночи.

Довольно просто быть хорошим парнем. Тратить деньги тоже легко. И отложить запуск товара не сложно. Вылететь из бизнеса тоже очень легко.

Обращение

Дамы и господа! Электронные книги представленные в библиотеке, предназначены только для ознакомления.Качественные электронные и бумажные книги можно приобрести в специализированных электронных библиотеках и книжных магазинах. Если Вы обладаете правами на какой-либо текст и не согласны с его размещением на сайте, пожалуйста, напишите нам.

Меню

Меню

Меню

Книги о ремонте

Полезные советы